半月谈评论员 杨有宗 黄安琪
“有的科技企业在完成C轮融资后，股权比例就降到了不足30%，失去战略主导权。”“有的企业则刚好相反，股权高度集中，内部制衡偏弱，经营容错风险上升。”
在近期举行的上海市民营企业建立完善中国特色现代企业制度推进会上，与会者抛出的这些痛点，引发了大家共同的思考：在当前市场环境中，民营企业如何培育自己的核心竞争力，更好地实现生存和发展？建立与完善中国特色现代企业制度，正是让民营经济行稳致远、锻造核心竞争力的关键答案。
长期以来，不少民营企业依靠市场机遇、创始人魄力实现快速成长，早期“人治主导、架构粗放、制度松散”的发展模式十分普遍。部分初创企业重技术、轻治理，股权约定口头化、治理机制碎片化，企业发展初期尚可适配，但随着融资迭代、规模扩张、布局全国乃至出海发展，股权纠纷、决策内耗、风险失控、战略摇摆等问题集中爆发，不少优质企业因此错失发展机遇、陷入发展瓶颈。
实践充分证明，民营企业想要突破成长天花板、培育持久竞争力，单纯依靠技术创新和市场红利远远不够。现代化、规范化、体系化的公司治理，才是企业穿越周期、抵御风险、持续壮大的底层根基。
中国特色现代企业制度，兼具制度规范性与发展适配性，核心是坚持党的领导、融入国家战略，关键是产权清晰、权责明确、管理科学，为民营企业转型发展提供了根本遵循。
在民营经济重镇上海，越来越多优质民企率先探索实践，走出了差异化的治理升级之路。优刻得作为科创板科创企业代表，摒弃传统企业粗放治理模式，深耕制度建设，探索出适配科创企业发展的治理体系：通过打造同股不同权架构，巧妙平衡创始团队战略定力与中小股东合法权益，破解了科创企业多轮融资后控制权流失的行业痛点。同时，企业以制度护航研发创新、筑牢数据安全防线，让制度建设成为企业技术迭代、稳健发展的“压舱石”。
传统民营企业同样在治理升级中焕发新活力。春秋航空深耕现代企业制度建设多年，推行市场化、专业化管理，坚决杜绝家族化管理弊端;依托完备的内控制度、专业的第三方审计体系，搭建全场景合规经营体系，将法律法规细化为标准化业务操作流程，常态化开展全员合规培训，以极致合规、精细治理筑牢企业发展根基，这充分印证了现代治理对企业核心竞争力的赋能作用。
需要看到的是，民营企业完善现代企业制度，绝非照搬照抄的标准化工程，必须坚持“一企一策、精准适配”。不同行业、不同发展阶段的企业，治理痛点和发展需求截然不同，科创企业侧重股权架构优化、创新机制保障、融资风险防控，传统企业侧重合规管理、风险防控、规范化运营，盲目套用模板只会水土不服。
上海创新推出“一企一策”精准服务模式，组建涵盖高校学者、专业律师、审计专家、政企资深从业者的专家委员会，通过实地调研、精准诊断、一对一辅导，为试点企业量身定制治理优化方案。同时，上海市工商联搭建赋能平台，通过分层分类培训、标杆企业研学、常态化指导回访，帮助企业精准找准治理短板、补齐发展弱项，推动制度建设从“纸面落实”转向“实战见效”。
民营经济兴则城市经济兴，治理能力强则企业竞争力强。完善中国特色现代企业制度，不是阶段性任务，而是民营企业基业长青的必修课。
未来，上海民营企业当持续深耕治理升级，主动对标现代企业标准，抓实制度落地、健全长效机制，持续把企业治理优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，在上海“五个中心”建设、中国式现代化建设中展现民营经济新担当、新作为。
编辑：褚孝鹏
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